為(wèi)了推進國資國企改革，提升國有(yǒu)資本運營能力，提高(gāo)公司治理水(shuǐ)平，為(wèi)開展國有(yǒu)資本運營公司試點工作儲備人才資源、積累更多(duō)有(yǒu)益經驗，北京國有(yǒu)資本經營管理中心（以下簡稱國管中心）于近日成功組織開展“對标淡馬錫”境外培訓活動，國管中心本部及所屬企業共15名中高(gāo)層管理人員、骨幹員工參加了培訓。

       國管中心是在北京市國資委從“管資産”到“管資本”的嘗試、改革和(hé)探索下應運而生(shēng)的，淡馬錫被稱為(wèi)國有(yǒu)資本成功運營的典範，是全球頂尖的國有(yǒu)投資控股平台，與國管中心業務模式、發展方向具有(yǒu)較高(gāo)相似度。多(duō)年來(lái)，國管中心在學習淡馬錫成功經驗方面一直在進行(xíng)研究和(hé)實踐探索。在申請(qǐng)成為(wèi)北京市國有(yǒu)資本運營公司試點之際，組織中高(gāo)層管理人員和(hé)骨幹員工赴淡馬錫開展對标培訓，這是國管中心首次實現“走出去”的境外培訓項目，為(wèi)國管中心人才培養工作開創了新的渠道(dào)，同時(shí)标志(zhì)着國管中心對标淡馬錫行(xíng)動邁出了實質性一步。此次培訓從國管中心戰略定位的高(gāo)度出發，緊扣國有(yǒu)資本運營公司試點工作，精心設計(jì)培訓主題，認真落實培訓計(jì)劃，确保學有(yǒu)所獲，切實将此次學習成果轉化為(wèi)推進國管中心改革提升的持久動力，為(wèi)國管中心探索開展國有(yǒu)資本運營公司試點工作提供智力儲備和(hé)人才支撐。

       據悉，本次培訓為(wèi)期10天，分為(wèi)課堂授課和(hé)實地參訪兩種形式。課程培訓師(shī)資全部來(lái)自于新加坡國立大(dà)學李光耀公共政策學院，內(nèi)容主要包括淡馬錫公司治理模式、投資管理方式、考核激勵機制(zhì)以及資本運營成功經驗等。期間(jiān)，淡馬錫破例安排國管中心參訓人員參訪了淡馬錫總部，以及部分淡馬錫關聯企業和(hé)新加坡知名投資公司，通(tōng)過參觀訪談真實、直觀感受到了一個(gè)符合國情、規範高(gāo)效的企業管理和(hé)資本運營模式所帶來(lái)的可(kě)持續發展動力以及廣闊的發展前景。此次對标培訓不僅讓國管中心骨幹人員深入學習了國際先進的國有(yǒu)資本運營理念和(hé)公司管理經驗，為(wèi)探索開展國有(yǒu)資本投資運營公司試點工作提供了智力儲備，并且培訓後的多(duō)重思考和(hé)有(yǒu)益啓示更加增強了發展壯大(dà)國有(yǒu)經濟的信心和(hé)決心，開闊了推進國有(yǒu)企業改革發展的新思路。

       據國管中心相關負責人介紹，此次淡馬錫對标培訓進行(xíng)了認真系統的總結，形成了學習培訓總結報告，國管中心領導班子專門(mén)聽(tīng)取了培訓彙報，要求以此次學習培訓為(wèi)新起點，結合對标淡馬錫的工作實踐經驗，從自身實際情況出發，不斷總結經驗，推進培訓成果轉化應用，不斷豐富市場(chǎng)化資本運營手段，積極探索完善與國有(yǒu)資本運營相适應的市場(chǎng)化體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，緊緊抓住我國經濟結構轉型的曆史機遇，切實踐行(xíng)首都國資國企責任擔當，勇做國有(yǒu)資本管理體(tǐ)制(zhì)和(hé)國有(yǒu)企業改革的排頭兵和(hé)先遣隊，為(wèi)将國管中心打造成為(wèi)國內(nèi)一流、國際知名的國有(yǒu)資本運營公司努力奮鬥。 （黨委宣傳部供稿）