當前，北京市正處于“七下八上(shàng)”防汛關鍵期，北京國管堅決貫徹落實市防汛指揮部和(hé)市國資委相關工作要求，迅速在全系統部署落實防汛工作。自7月29日19時(shí)啓動全市防汛紅色（一級）預警響應以來(lái)，北京國管主要領導和(hé)相關重要子企業主要領導24小(xiǎo)時(shí)在崗在位，嚴防極端強降雨過程可(kě)能出現的突發事件，确保企業平穩安全運營。

7月28日至7月31日期間(jiān)，北京國管安全生(shēng)産領導小(xiǎo)組成員分别帶隊，針對系統內(nèi)施工工地、商場(chǎng)超市、自持物業及地下空(kōng)間(jiān)等重點環節點位進行(xíng)現場(chǎng)檢查，督促相關單位落實好防汛工作安排。

7月31日下午，北京國管黨委副書(shū)記、董事、總經理吳禮順帶隊前往國合公司望京大(dà)廈升級改造項目進行(xíng)安全生(shēng)産檢查。在施工現場(chǎng)聽(tīng)取了項目汛期安全生(shēng)産落實情況，查看項目防汛設施設備、物資儲備情況、消防泵房(fáng)、微型消防站(zhàn)、室內(nèi)消防設施，并對項目超危大(dà)工程部位進行(xíng)檢查。

吳禮順對國合公司汛期安全生(shēng)産工作予以肯定，強調各參建單位要形成統一合力，提高(gāo)應急處置能力，規範管理常态化，保證汛期24小(xiǎo)時(shí)幹部在崗值班值守，安全生(shēng)産責任到人，加強隐患排查，保證防汛工作各環節緊緊相扣，全面做好汛期安全生(shēng)産工作。國合公司要提前謀劃好大(dà)廈運營工作，組建團隊、細化方案，內(nèi)外部多(duō)方位結合，了解區(qū)域客戶需求，拓展運營市場(chǎng)。要總結升級改造經驗，探索前期手續辦理、資金投入、成本工控和(hé)項目運營等城市更新、舊(jiù)樓改造的新模式。

7月28日下午，北京國管黨委委員、紀委書(shū)記譚曉楓帶隊前往北京城鄉華懋商廈和(hé)118生(shēng)活超市（蘇州橋店(diàn)），開展汛期安全生(shēng)産檢查。實地檢查了企業汛期安全生(shēng)産制(zhì)度執行(xíng)及落實情況，防雷、防靜電(diàn)、電(diàn)氣安全、消防安全、應急物資準備情況以及公共區(qū)域安全設施情況，并督促企業要做好防汛防洪措施，安全度汛。

7月27日下午，北京國管黨委委員、副總經理于仲福帶隊開展北京國管本部、光華路SOHO還(hái)建房(fáng)産項目的安全檢查工作。現場(chǎng)重點檢查了項目外圍防汛設施及排水(shuǐ)系統運行(xíng)安排，确認應急預案演練情況及汛期巡視(shì)、值班制(zhì)度安排，并結合項目特點排查地下空(kōng)間(jiān)、餐飲後廚、易漏水(shuǐ)單元及裝修區(qū)域的安全隐患，确保汛期安全生(shēng)産，有(yǒu)效防範自然災害引發的安全事故。

為(wèi)紮實做好防汛工作，北京國管堅持提前謀劃、周密部署。于7月下旬印發了《關于做好主汛期工作及下半年安全生(shēng)産工作的通(tōng)知》，傳達市國資委有(yǒu)關通(tōng)知精神，部署北京國管主汛期工作安排。此後，按照北京國管安全生(shēng)産領導小(xiǎo)組要求，安全辦組織召開北京國管系統辦公室主任會議，對防汛工作進行(xíng)再強調、再部署、再調度。自7月下旬開始安排主汛期值班，領導在崗帶班值班，專人值班值守，強調遇突發 情況及時(shí)向應急管理部門(mén)和(hé)行(xíng)業主管部門(mén)報告，并第一時(shí)間(jiān)報公司本部相關負責部門(mén)，确保信息傳遞暢通(tōng)。

當前正值防汛關鍵期，北京國管将繼續紮實做好各項防汛工作，全面排查消除各類安全隐患，築牢防汛“安全堤”，全力确保安全度汛。

素材提供：綜合管理部、紀委辦公室、

資産管理部、相關所屬企業

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